Карьера Клиенты Партнеры Новости Оплата
О Центре Услуги Статьи/Кейсы Контакты
+375 (44)  714-96-90                       WhatsApp + Viber + Telegram


Тренинг "Искусство делегирования"

Цель тренинга:

Научить участников создавать безупречную систему исполнения в своей организации.

Тренер: Сергей Хомуляк, ведущий бизнес-тренер и бизнес-консультант "Центра Бизнес Решений"


Что поможет сделать тренинг: 

Для кого тренинг: 
  • Руководители компаний, Руководители отделов, HR-специалисты, Менеджеры проектов, Супервайзеры.


Делегирование полномочий в управлении: программа тренинга

  1. Необходимость делегирования полномочий в управлении компанией;
  2. Делегирование, как инструмент умножения эффективности;
  3. Мотивация VS манипуляция;
  4. Причины отсутствия делегирования полномочий;
  5. 15 причин неудачного осуществления орг. изменений;
  6. Особенности продаж внутренних решений;
  7. Что должно быть сделано перед делегированием полномочий;
  8. Делегирование полномочий в управлении, как основная обязанность руководителя;
  9. Модель SCORES;
  10. Должностные инструкции VS соглашения об ответственности;
  11. Выбор подхода и заданий для делегирования полномочий;
  12. Правила делегирования полномочий в управлении;
  13. Четыре основных компонента для эффективного делегирования;
  14. Матрица простоты & ясности;
  15. Шесть условий делегирования полномочий;
  16. Пять сущностных правил делегирования полномочий;
  17. Критерии успешного делегирования, как характеристики высокоэффективной команды;
  18. Модель PERFORM;
  19. SMART цели;
  20. Десять причин убивающих эффективность;
  21. Двадцать критериев успешного делегирования;
  22. Стили делегирования полномочий в управлении;
  23. Умелое следование по этапам развития команды;
  24. Четыре стиля делегирования полномочий;
  25. Контроллинг;
  26. Установление эффективной системы управления выполнением работ;
  27. Функции контроллинга;
  28. Правило керлинга;
  29. Четыре дисциплины исполнения и методы их применения;
  30. Ошибки делегирования полномочий;
  31. Линия отчаяния. «Легкие» руководителя VS «Жабры» персонала;
  32. Семь вещей, не подлежащих делегированию;
  33. Шесть событий, которые требуют делегирования;
  34. Результаты и опасности делегирования;
  35. Четыре опасности непредсказуемых времен;
  36. Инструменты делегирования полномочий;
  37. Знакомство с современными инструментами для делегирования полномочий;

Другие тренинги:

Построение    
системы продаж

Гарантия увеличения продаж. 

От диагностики до устойчивых показателей качества.

Статьи и      
обзоры кейсов

Корпоративный блог. Обзоры современных инструментов для увеличения вашей эффективности.

Свежее        
CRM-решение!

Закажите внедрение CRM для измерения и управления ключевыми процессами компании.

Вебинары
и мастер-классы

Становитесь участником наших учебных мероприятий и повышайте квалификацию вместе с нами.



Внедрение CRM-систем:

Полный комплект инструментов для организации работы компании.

Начать бесплатно  управлять задачами и проектами онлайн:
CRM, бизнес-процессы, чаты, звонки и т.д.